Ressource R5.04 : Analyse stratégique et financière de l’entreprise.
Compétences ciblées
- Gérer et animer la chaîne logistique globale.
- Piloter l’entreprise par la qualité.
- Gérer les flux physiques et les flux d’information.
- Organiser des activités de production de biens et de services.
SAÉ au sein de laquelle la ressource peut être mobilisée et combinée.
- SAÉ 501 - Sélection des outils QLIO en tant que cadre intermédiaire.
- SAÉ 5.OSC.02 - Définition d’un réseau logistique.
- SAÉ 5.OSC.03 - Projet Supply Chain en tant que cadre intermédiaire.
- SAÉ - Portfolio
Descriptif
Cette ressource a pour but la mise en oeuvre d’une démarche de diagnostic et de gestion de l’entreprise.
- Développement de l’entreprise et orientations stratégiques.
- Démarche de diagnostic stratégique.
- Gestion prévisionnelle et budgets.
- Coût cible.
Apprentissages critiques ciblés :
- AC31.01 | Déployer un système de management par la qualité.
- AC31.02 | Assurer la compétence des équipes.
- AC31.03 | Planifier et conduire des audits.
- AC32.01 | Piloter les flux par les contraintes.
- AC32.02 | Sélectionner le système d’information en fonction du contexte.
- AC32.03 | Réagir face à des aléas de production.
- AC32.04 | Adapter le mode de pilotage des flux au contexte.
- AC33.01 | Organiser une unité de production.
- AC33.02 | Organiser un projet d’implantation dans des conditions réelles.
- AC33.03 | Piloter un projet.
- AC33.04 | Faire évoluer l’entreprise dans le cadre de projets Lean management.
- AC35.01OSC | Organiser la chaîne logistique de gestion des retours.
- AC35.02OSC | Piloter un panel de fournisseurs et les contrats d’achats.
- AC35.03OSC | Maîtriser les enjeux de la chaîne logistique globale.
- AC35.04OSC | Déterminer les conditions d’expéditions et de transport national et international.
Mots clés :
Stratégies d’entreprise – SWOT – Budgets – Coût cible.
Volume horaire
Volume horaire défini nationalement : 15 heures dont 6 heures de TP