Ressource R5.12 : Démarche Lean Management.
Compétence ciblée
- Organiser des activités de production de biens et de services.
SAÉ au sein de laquelle la ressource peut être mobilisée et combinée.
- SAÉ 501 - Sélection des outils QLIO en tant que cadre intermédiaire.
- SAÉ - Portfolio
Descriptif
Poser les fondements du Lean management :
- Mettre le client au coeur de la démarche : concept de la supply chain et des relations clients/fournisseurs internes.
- Prendre en compte toutes les parties prenantes.
- Comprendre les enjeux de la notion de valeur ajoutée/gaspillages et les éléments clés de la maison du TPS.
Déterminer et contextualiser les outils au service d’une démarche Lean, pour :
- Analyser les problèmes et gaspillages.
- Améliorer l’organisation.
- Organiser un flux tiré, tendu, équilibré, lissé, régulé, séquencé, takté./li>
- Résoudre les problèmes à leur base, au fur et à mesure de leur apparition.
Adopter les principes de la philosophie du Lean :
- Principes opérationnels (TPS, World Class Manufacturing WCM, etc.).
- Excellence opérationnelle (Kaizen, agilité, smart factory, etc.).
Participer à la transformation Lean d’une organisation :
- Intégrer les fondements d’une entreprise Lean.
- Diagnostiquer la situation de départ (enjeux internes et externes).
- Déployer la politique Lean de l’entreprise sur le terrain.
- Identifier les pièges et erreurs à éviter, à travers les causes principales d’échec de déploiement d’une démarche Lean.
Préconisations pédagogiques
La ressource R5.32 doit intervenir après la ressource R5.31.
Un jeu pédagogique pourrait être un support pertinent pour la mise en pratique du déploiement d’une démarche Lean.
Prérequis :
– R5.11 | Outils de pilotage d’une unité de production.
Apprentissage critique ciblé :
Mots clés :
Standardisation – Gemba Walk – VSM – Kamishibaï – Heïjunka – Milk run – Jidoka – TPM – A3 projet – Takt time – Lead time.
Volume horaire
Volume horaire défini nationalement : 23 heures dont 10 heures de TP