Ressource R3.12 : Conduite d’un projet d’amélioration.

Compétence ciblée

• Organiser des activités de production de biens et de services.

SAÉ au sein de laquelle la ressource peut être mobilisée et combinée.

• SAÉ 3.OSC.03 - Projet Supply Chain en tant que technicien.
• SAÉ - Portfolio

Descriptif

Conduire un projet d’amélioration en suivant une démarche structurée :

• Définir le périmètre du projet : analyse du besoin, analyse de l’existant, diagnostic.
• Définir et planifier les solutions à mettre en oeuvre.
• Piloter la mise en oeuvre des solutions.
• Mesurer les résultats et pérenniser les solutions.
• Établir un retour d’expérience.

Conduire un projet d’amélioration en se référant à la théorie :

• Mettre en oeuvre les principes de l’amélioration continue.
• Participer à une démarche Kaizen.
• Prendre en compte les fondements du Lean (maison du Toyota Production System TPS).

Conduire un projet d’amélioration en prenant en compte la dimension économique :

• Choisir les investissements.
• Calculer le seuil de rentabilité.
• Calculer le retour sur investissement.
• Justifier un choix d’investissement.

Prérequis :

• R3.04 - Gestion de l’entreprise.
• R3.08 - Démarches d’amélioration.

Apprentissages critiques ciblés :

• AC23.03 | Calculer des coûts de production pour mesurer la rentabilité d’un projet ou d’un investissement.
• AC23.05 | Gérer un projet dans le cadre d’une démarche d’amélioration.

Mots clés :

Projet d’amélioration continue – Kaizen – Démarche Lean – Cartographie Value Stream Mapping (VSM) – Investissements – Retour sur investissement.

Volume horaire

Volume horaire défini nationalement : 22 heures dont 10 heures de TP