Ressource R3.12 : Conduite d’un projet d’amélioration.
Compétence ciblée
- Organiser des activités de production de biens et de services.
SAÉ au sein de laquelle la ressource peut être mobilisée et combinée.
- SAÉ 3.OSC.03 - Projet Supply Chain en tant que technicien.
- SAÉ - Portfolio
Descriptif
Conduire un projet d’amélioration en suivant une démarche structurée :
- Définir le périmètre du projet : analyse du besoin, analyse de l’existant, diagnostic.
- Définir et planifier les solutions à mettre en oeuvre.
- Piloter la mise en oeuvre des solutions.
- Mesurer les résultats et pérenniser les solutions.
- Établir un retour d’expérience.
Conduire un projet d’amélioration en se référant à la théorie :
- Mettre en oeuvre les principes de l’amélioration continue.
- Participer à une démarche Kaizen.
- Prendre en compte les fondements du Lean (maison du Toyota Production System TPS).
Conduire un projet d’amélioration en prenant en compte la dimension économique :
- Choisir les investissements.
- Calculer le seuil de rentabilité.
- Calculer le retour sur investissement.
- Justifier un choix d’investissement.
Prérequis :
- R3.04 - Gestion de l’entreprise.
Apprentissages critiques ciblés :
- AC23.03 | Calculer des coûts de production pour mesurer la rentabilité d’un projet ou d’un investissement.
- AC23.05 | Gérer un projet dans le cadre d’une démarche d’amélioration.
Mots clés :
Projet d’amélioration continue – Kaizen – Démarche Lean – Cartographie Value Stream Mapping (VSM) – Investissements – Retour sur investissement.
Volume horaire
Volume horaire défini nationalement : 22 heures dont 10 heures de TP