BUT - Qualité, logistique industrielle et organisation

BUT 3 QLIO - Semestre 5

ECTS CM CI TD TP TE Stage MECC
Transverse

R5.01 - Anglais de spécialité.

24h MW-1 + MW-1

R5.02 - Expression Communication.

8h 8h C-0.4 + MW-0.6

R5.03 - Fondamentaux de la recherche opérationnelle.

4h 12h C-1

R5.04 - Analyse stratégique et financière de l’entreprise.

4h 10h 2h C-1

R5.05 - Modélisation des systèmes d’information.

4h 10h 2h MW-1

R5.06 - Projet personnel et professionnel.

4h 6h MW-1

SAÉ 501 - Sélection des outils QLIO en tant que cadre intermédiaire.

18h MW-1

SAÉ 500 - Portfolio.

6h
Piloter l'entreprise par la qualité

R5.07 - Mise en place d’une certification système.

8h 10h 10h C-1 + MW-0.5

R5.08 - Pérennisation d’une certification système.

6h 10h 12h C-1 + MW-0.5
Gérer les flux physiques et les flux d'information

R5.09 - Choix et paramétrage d’un progiciel logistique.

8h 10h 10h MW-1

R5.10 - Aide à la décision face aux aléas.

6h 14h 8h C-1 + MW-0.5
Organiser des activités de production de biens et de services

R5.11 - Outils de pilotage d’une unité de production.

4h 16h 8h C-1 + MW-1

R5.12 - Démarche Lean Management.

8h 10h 10h R-1
Parcours MTD ECTS CM CI TD TP TE Stage MECC
Conduire la digitalisation des processus.

R5.MTD13 - Modélisation et simulation d’un système production - Intérêt du jumeau

8h 10h 10h MW-1

R5.MTD14 - Interopérabilité et hygiène numérique.

10h 8h 10h MW-1 - O-1

SAÉ 5.MTD.02 - Interopérabilité des systèmes.

8h MW-1

SAÉ 5.MTD.03 - Projet transformation digitale en tant que technicien.

8h MW-1
Parcours OSC ECTS CM CI TD TP TE Stage MECC
Gérer et animer la chaîne logistique globale.

R5.OSC13 - Achats dans la Supply Chain.

10h 10h 8h C-1 + MW-0.5

R5.OSC14 - Distribution, transport et Supply Chain.

14h 12h 2h C-1

SAÉ 5.OSC.02 - Définition d’un réseau logistique.

8h MW-1

SAÉ 5.OSC.03 - Projet Supply Chain en tant que cadre intermédiaire.

8h MW-1

Tableau croisé des apprentissages critiques

Ce tableau explicite les correspondances entre les compétences, les apprentissages critiques, les SAÉ et les ressources programmés dans le semestre.

Les SAÉ et les ressources ainsi identifiées pour chaque UE participent à son obtention, et en ce sens doivent faire l’objet d’une évaluation, à l’exception de la démarche portfolio des semestres impairs.

Ce tableau détaille par ailleurs la répartition du volume horaire global des heures d’enseignement encadré de chaque semestre, à savoir :

Parcours : Management de la transformation digitale

Apprentissages critiques SAÉ 501 - Sélection des outils QLIO en tant que cadre intermédiaire. SAÉ 5.MTD.02 - Interopérabilité des systèmes. SAÉ 5.MTD.03 - Projet transformation digitale en tant que technicien. SAÉ 500 - Portfolio. R5.01 - Anglais de spécialité. R5.02 - Expression Communication. R5.03 - Fondamentaux de la recherche opérationnelle. R5.04 - Analyse stratégique et financière de l’entreprise. R5.05 - Modélisation des systèmes d’information. R5.06 - Projet personnel et professionnel. R5.07 - Mise en place d’une certification système. R5.08 - Pérennisation d’une certification système. R5.09 - Choix et paramétrage d’un progiciel logistique. R5.10 - Aide à la décision face aux aléas. R5.11 - Outils de pilotage d’une unité de production. R5.12 - Démarche Lean Management. R5.MTD13 - Modélisation et simulation d’un système production - Intérêt du jumeau R5.MTD14 - Interopérabilité et hygiène numérique.
Qualité AC31.01 | Déployer un système de management par la qualité. X X X X X X X X X X X
AC31.02 | Assurer la compétence des équipes. X X X X X X X X X X
AC31.03 | Planifier et conduire des audits. X X X X X X
Logistique AC32.01 | Piloter les flux par les contraintes. X X X X X X
AC32.02 | Sélectionner le système d’information en fonction du contexte. X X X X X X X X X
AC32.03 | Réagir face à des aléas de production. X X X X X X X X X X
AC32.04 | Adapter le mode de pilotage des flux au contexte. X X X X X X X X X
Organisation AC33.01 | Organiser une unité de production. X X X X X X X X X
AC33.02 | Organiser un projet d’implantation dans des conditions réelles. X X X X X X
AC33.03 | Piloter un projet. X X X X X X
AC33.04 | Faire évoluer l’entreprise dans le cadre de projets Lean management. X X X X X X X X X
Transformation digitale AC36.01MTD | Modéliser le processus industriel pour simuler et optimiser son fonctionnement - Intérêt du jumeau numérique. X X X X X X X
AC36.02MTD | Redéfinir les processus à digitaliser. X X X X X X X X X X X
AC36.03MTD | Assurer l’interopérabilité des systèmes. X X X X X X X X X X
AC36.04MTD | Assurer la qualité, la fiabilité et la sécurité des données. X X X X X X X X X X
AC36.05MTD | Intégrer les outils connectés/technologies avancées. X X X X X X X X X X
AC36.06MTD | Rendre les équipes autonomes (formation, gestion des compétences, ...). X X X X X X X X X
Volume total 15 15 15 15 15 9 23 22 23 22 23 22 23 23
dont TP 6 6 6 6 6 3 10 10 10 10 10 10 10 10
Adaptation locale (SAE) 46
Adapation locale Ressources ou SAE 68
TP adaptation locale 47

Parcours : Organisation et Supply Chain

Ressources Apprentissages critiques SAÉ 501 - Sélection des outils QLIO en tant que cadre intermédiaire. SAÉ 5.OSC.02 - Définition d’un réseau logistique. SAÉ 5.OSC.03 - Projet Supply Chain en tant que cadre intermédiaire. SAÉ 500 - Portfolio. R5.01 - Anglais de spécialité. R5.02 - Expression Communication. R5.03 - Fondamentaux de la recherche opérationnelle. R5.04 - Analyse stratégique et financière de l’entreprise. R5.05 - Modélisation des systèmes d’information. R5.06 - Projet personnel et professionnel. R5.07 - Mise en place d’une certification système. R5.08 - Pérennisation d’une certification système. R5.09 - Choix et paramétrage d’un progiciel logistique. R5.10 - Aide à la décision face aux aléas. R5.11 - Outils de pilotage d’une unité de production. R5.12 - Démarche Lean Management. R5.OSC13 - Achats dans la Supply Chain. R5.OSC14 - Distribution, transport et Supply Chain.
Qualité AC31.01 | Déployer un système de management par la qualité. X X X X X X X X X X X
AC31.02 | Assurer la compétence des équipes. X X X X X X X X X X
AC31.03 | Planifier et conduire des audits. X X X X X X
Logistique AC32.01 | Piloter les flux par les contraintes. X X X X X X
AC32.02 | Sélectionner le système d’information en fonction du contexte. X X X X X X X X X
AC32.03 | Réagir face à des aléas de production. X X X X X X X X X X
AC32.04 | Adapter le mode de pilotage des flux au contexte. X X X X X X X X X
Organisation AC33.01 | Organiser une unité de production. X X X X X X X X X
AC33.02 | Organiser un projet d’implantation dans des conditions réelles. X X X X X X
AC33.03 | Piloter un projet. X X X X X X
AC33.04 | Faire évoluer l’entreprise dans le cadre de projets Lean management. X X X X X X X X X
Supply Chain AC35.01OSC | Organiser la chaîne logistique de gestion des retours. X X X X X X
AC35.02OSC | Piloter un panel de fournisseurs et les contrats d’achats. X X X X X X X X X X
AC35.03OSC | Maîtriser les enjeux de la chaîne logistique globale. X X X X X X X X X X
AC35.04OSC | Déterminer les conditions d’expéditions et de transport national et international. X X X X X X X X X X
Volume total 15 15 15 15 15 9 23 22 23 22 23 22 23 23
dont TP 6 6 6 6 6 3 10 10 10 10 10 10 10 10
Adaptation locale (SAE) 46
Adapation locale Ressources ou SAE 68
TP adaptation locale 47
Dernière modification : 31/07/2024 14:53:21